İyi, mükemmelin düşmanıdır. Harika okullarımız yok, çünkü iyi okullarımız var. Harika bir hükümetimiz yok, çünkü iyi bir hükümetimiz var. Çok az insan harika hayatlar yaşıyor, çünkü büyük ölçüde iyi bir hayata razıyız. Şirketlerin büyük çoğunluğu harika değil, çünkü büyük çoğunluk kendisini oldukça iyi görüyor. İyi olmaktan memnun olanlar mükemmeli aramıyorlar.   Jim Collins ve ekibinin

Karar verme alışkanlıklarımız Karar vermek, yaşam serüvenimizin ayrılmaz parçası. Her gün onlarca, belki yüzlerce karar alıyoruz. Sadece bireysel yaşamı ilgilendiren ve etkileyenler dışındaki tüm kararlarımız sosyal yaşamı yakından ilgilendiriyor. Ailemizden, dostlarımızdan ve çevremizden başlayarak diğer insanları ilgilendiren kararlarda daha dikkatli olmak, sorumluluk ilkesinin gereğidir. Özellikle aile işletmelerinde hızlı kararlar alınır. Hızlı karar verilmesi aile şirketlerinin

Şirketler finansal sıkıntılarla karşılaşınca, ilk akla gelen önlem maliyetlerin azaltılmasıdır. Maliyet azaltma gündeme gelince ilk akla gelen uygulamalar ise personel çıkartma ve tedarikçi ödemelerinin durdurulmasıdır. Acil durumlarda genellikle telaşla karar verilir. Telaşla verilen kararların bir kısmı daha sonra pişmanlık getirse de zamanı geri alma imkânı yoktur. Bu sebeple, karar verilirken acele edilmeli ancak telaşa düşmeden

Son sözümüzü baştan söyleyelim: “yönetimde farklılık zenginlik, aynılık zayıflıktır.” Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği’nin “kurumsal esneklik ve dayanıklılık” araştırmasına katılan CEO’ların görüşlerine göre (1) aynı ekolden gelen, aynı fikre sahip kişiler kurum dayanıklılığını azaltıyor. Tersine, bağımsız yönetim kurulu üyeleri, farklı fikir ve görüşleriyle işletmelere dinamizm katıyor. Bağımsız yöneticiler risklerin ve fırsatların önceden fark edilmesinde, stratejik yol haritasının

Seçimler sonrasında muhalefet partilerinde ve özellikle CHP de “değişim” terimi sıkça kullanılıyor. Değişim için kampanyalar yürütülüyor, gösteriler yapılıyor, yazarlar makaleler kaleme alıyorlar. Klasikleşmiş deyimi bir kez daha tekrar edelim: “Değişmeyen tek şey değişimdir.” Kendisi gibi görünen varlıklar bile aslında sürekli değişim halinde. Ne güneş yerinde duruyor ne galaksiler ne de Dünya. Hiçbir şey bir an

Patronun ve yöneticinin işi bitmez!.. İşinin başında olan şirket kurucularının işlerinin bittiğini görmeyiz. Patronlar genellikle sadece dini bayramlarda tatile çıkar, bunun dışında bazen hafta sonları kaçamakları olur, uzun süreli tatil yapmazlar. Patronların hastalanmaya da hakları yoktur. Hastalansalar da muayene sonrasında hemen işlerinin başına gider, doktor tavsiye etse de istirahat etmezler. Patron ve aile işletmelerindeki yöneticiler

Disiplin ve disiplinsizlik TDK, disiplini “Bir topluluğun, yasalarına ve düzenle ilgili yazılı veya yazısız kurallarına titizlik ve özenle uyması durumu, sıkı düzen, düzence, düzen bağı, zapturapt” olarak tanımlıyor. Disiplinden bahsedebilmek için, önce kuralların bulunması gerekir. Kuralların olmadığı yerde, disiplin değil kaos bulunur. Kuralların bulunması da yetmez, kuralların uygulanıyor olması da gerekir. Uygulanmayan kurallar şapka kanununa

 COVID sonrası suistimal riski Demokrasi tarihimizin en önemli seçimlerinden biri dün Sayın Erdoğan’ın Cumhurbaşkanı seçilmesi ile sonuçlandı. Sonuçların milletimize hayırlı olmasını dileriz. Seçimler bittiğine göre artık hepimizin normal gündemine dönmesi gerekiyor. Bu çerçevede ben de iki haftadır ara verdiğim iş yaşamı konularına kaldığımız yerden devam ediyorum. … Yapılan araştırmalar, küresel salgın sonrasında suistimal riskinin arttığını

Yetenek nedir? TDK yeteneği, “bir kimsenin bir şeyi anlama veya yapabilme niteliği”, “bir duruma uyma konusunda organizmada bulunan ve doğuştan gelen güç, kapasite”, “kişinin kalıtıma dayanan ve öğrenmesini çerçeveleyen sınır”, “dışarıdan gelen etkiyi alabilme gücü” olarak tanımlıyor. Bu tanıma göre, yetenek doğal; genetik, etkileyici ve içseldir. Deneyim ise yaşanmış olaylardan, öğretim ve eğitimden kazanılır. Deneyim,

Kuralların günlük yaşamı kolaylaştırdığı gibi birçok faydası olduğunu bilinir. Kurallı işletmelerde şeffaflık ve hesap verebilirlik ilkelerine uyulur, yetkiler ve sorumluluklar bellidir, güç zehirlenmesi ihtimali daha azdır. Profesyonellerin çoğu kurallı kurumsal işletmelerde çalışmak isterler. Ancak her şeyin katı kurallara bağlandığı işletmelerde çalışmak, bir süre sonra sıkıcı ve bunaltıcı da olabilir. Aşırı kuralcılık özgürlükleri kısıtlar, kişilerin yetkinliklerini