Yetki, emir verme ve diğer bireyleri harekete geçirme hakkıdır. Şirketler açısından en üst düzeyde yetki ortaklar genel kuruluna aittir. Yetkiler, ortaklar genel kurulundan başlamak üzere aşağı doğru devredilir. Yetki devriyle yönetim yetkisini elinde bulunduran bir organ veya kişi, görevlerinin bir kısmıyla birlikte bunları yapma/yaptırma yetkisini bir alt kademede bulunan başka bir birime/kişiye devreder.

    Öngörülebilirlik hukuk devleti ilkesinin yansıması olarak literatüre girmiştir. Öngörülebilirlik bireylerin kendilerini ilgilendiren yasal kuralları önceden bilmesini ve davranışlarını buna göre düzenlemelerini ifade eder. Bu ilkenin sonucu olarak, kamu otoritelerinin öngörülemez nitelikteki düzenlemelerinin hukuka uygun olduğu kabul edilemez. Geleceğin kestirilebilir olması hukuki işlemlerde tesadüf ve keyfiliği önler. Öngörülebilirlik ilkeleri Anayasa’nın 13. ve 38. AİHS’nin

İyi bir yönetim kurulunun özellikleri   Yönetim kurulu şirketlerin en üst yönetim organıdır. Yönetim kurulu etkin ve verimli çalışan şirketler başarılı olurken, etkin ve verimli çalışmayan yönetim kuruluna sahip olan şirketler başarılı olamazlar. Bu yazıda iyi bir yönetim kurulunun oluşumu ve işleyişi üzerinde duracağız.   İyi yönetim kurulunun özellikleri SPK kurumsal yönetim derecelendirme düzenlemelerine ilişkin

Karamsarlık ve mutluluk   Uzun zamandır sisli havada yolculuk yapıyor gibiyiz. Görüş mesafemiz çok kısa, 50 metre ötesini göremez haldeyiz. Şoförler de yorgun, yolcular da… Sis hiç dağılmayacakmış gibi kaygılıyız. Bir yandan işverenler aradıkları yetkinliklerde çalışan bulamazken diğer yanda işsizlik sosyal bunalım doğuracak seviyelerde artıyor. Üniversiteler geçici olarak işsiz sayısını azaltırken, diplomalı işsizlerin sayısı artıyor.

Yavaş konuşmanın önemi   “İletişim” kavramı; “duygu, düşünce veya bilgilerin akla gelebilecek her türlü yolla başkalarına aktarılması, bildirişim, haberleşme, komünikasyon” olarak tanımlanır. İletişim; bir bilginin, mesajın veya duygunun, ileti içeriğinin anlaşılabileceği bir ortam ve formatta, muhataba aktarılması ve muhatabın iletilenleri anlamasıyla sonuçlanan bir süreçtir. Bireyler ve sosyal birimler arasında bilgi, anlam, duygu, düşünce alışverişi, sosyal

Her şeyin mükemmel olmasını isteyen kimseler “mükemmeliyetçi” olarak tanımlanır. Bu sıfat genellikle beğeni ve takdir amaçlı olarak kullanılır. İçtiğimiz su dahil, ölçüsüz olan her şey zararlı olabilir. Gereksiz derecede mükemmeliyetçilik de faydalı olmadığı gibi, zararlı da olabilir. Zararlı olabilecek mükemmeliyetçilik, “klinik mükemmeliyetçilik” olarak tanımlanır (1). Klinik mükemmeliyetçilik, anksiyete bozuklukları, depresyon gibi ruh sağlığı koşullarıyla bağlantılıdır

Belirsizliklerin dönüştürücü potansiyeli   Belirsizlik, olayların gerçekleşme ihtimalinin bilinemediği durumları ifade eder. İhtimal hesapları matematik/istatistik biliminin konusudur. “Belirsizlik” terimi ihtimal hesabı yapılamaması durumunu ifade etmekle beraber, günlük kullanımda, düşük gerçekleşme ihtimali olan olaylar için de kullanılır. Kurların belirsizliği, faizlerin belirsizliği, savaşlara bağlı pazar belirsizlikleri ekonomik birimlerin belirsizlik risklerinden bazılarıdır. Gelişen finansal piyasalar, ekonomik belirsizliklerin oluşturacağı

Şirket kuruluşları İş yaşamının %90’dan fazlası aile şirketlerinden oluşur. Aile şirketleri, bireysel olarak veya 2-3 ortakla işe başlarlar. Cesur girişimciler, kısıtlı bireysel sermayelerine, bedeni ve zihni güçlerine dayanarak yola çıkarlar. Büyük çoğunlukla da yola çıkarken bir iş planı ve ortaklık sözleşmesi yapmazlar. Kurulan şirketlerin kahir ekseriyeti kurucu henüz hayattayken kapanır. Kapanmayanlar, aile üyelerinin de katılımıyla,

Başarılı müzakere için “dinleme”   “Dinlemeyi ne kadar biliyoruz” başlıklı yazıda, dinlemenin önemini şöyle özetlemiştim (1): “Okumayan için hiçbir kitap yazılmamış, dinlemeyen için hiçbir söz söylenmemiştir” dediği rivayet ediliyor Şems-i Tebrizi’nin. İletişimin en büyük adımı dinlemektir, telaşsızca dinlemek… Kim olursa olsun herkesin özgün bir hikayesi vardır mutlaka. Bu özgün hikayelerden kendimizi mahrum etmemeliyiz. HBR Dergisi’nde

Kaybolan enerjimiz   Yöneticiler genellikle “tükenmişlik sendromu” konusunda farkındalık seviyesinde de olsa bilgi sahibidir. Tükenmişlik sendromuna girenler, karşılaştıkları insanlara karşı duyarsızlaşır, duygusal yönden kendilerini tükenmiş hisseder ve kişisel başarı duyguları azalır. İlerleyen vakalarda baş ağrısı, karın ağrısı, iştahta veya uykuda düzensizlikler de görülür. Bu semptomlar görülür hale gelince problemin farkına varılır ve çözüm aranır. Buna