Küçük şirketlerde finansal raporlama   Pusulasız açık deniz yolculuğu yapılmaz. Kimilerinin pusulasız olarak menzile ulaşmış olmaları pusulanın önemini azaltmaz. Bizler sadece menzile ulaşanları görürken, pusula kullanmadığı için açık denizde kaybolanları görmüyor, pusula kullanan ve kullanmayanların menzile ulaşma sürelerini karşılaştırmıyoruz. İş yaşamındaki temel pusulamız finansal raporlardır. Finansal rapor pusulasını kullanmayanlar, menzile varamazlar veya bir yerlere varsalar

Geçtiğimiz hafta yenisinin açıklanması ile birlikte asgari ücret tartışmaları yeniden gündemde önemli bir yer aldı. Tartışmacılar iki farklı odak noktasından konuya müdahil oluyorlar. Çalışanların bakış açısı ile bakanlar, asgari ücretin alım gücünün dramatik olarak düştüğünü, şirketler açısından bakanlar ise artan iş gücü maliyetlerinin rekabet gücünü olumsuz etkilediğini ifade ediyorlar. Tartışmaların bir sebebi de “asgari ücret”

Sürekli iyileştirme   İş yaşamında “sürekli iyileştirme” kavramını sıkça kullanırız. Sürekli iyileştirme, süreçlerin ve faaliyetlerin sürekli olarak gözden geçirilmesini, daha verimli ve etkili hale getirilmesini ifade ediyor. Sürekli iyileştirme kavramını hayata geçiren işletmelerin performanslarını sürekli olarak değerlendirmeleri, analiz etmeleri, eksikleri belirlemeleri ve gidermek için harekete geçmeleri beklenir (1). Sürekli iyileştirme faaliyetlerini “daha iyi nasıl olabilir?”

“Söz gümüşse sükût altındır” deyimini zaman zaman hepimiz kullanırız. Bu deyimi kullanarak, “susmak bazen konuşmaktan daha iyidir” demek isteriz. Deyimle ilgili çok sayıda hikâyeden biri deyimin doğuşunu şöyle açıklıyor: Şehrin ileri gelenlerinin katıldığı bir mecliste, katılımcılardan biri konuşmayı uzattıkça uzatıyormuş. Bilginlere bir soru soruyor, onlar daha ağzını açmadan, sorduğu sorunun cevabını kendisi başlıyormuş anlatmaya. Bu

“Böyle gelmiş böyle gider” atasözünü zaman zaman hepimiz kullanırız. TDK sözlüğü bu deyimi ” ‘her zaman böyle olmuş, gene de böyle olacak’ anlamında kullanılan bir söz” olarak açıklıyor. Bu söz edebiyatta ve sanatta da sıkça kullanılıyor. Gönül Akkor’un şarkısını hatırlayalım: Böyle gelmiş böyle Böyle geçer dünya Günlerimiz bitecek Bir gün saya saya Erkin Koray biraz

  Gönül dilinin tercümanı Yunus Emre, kullandığımız dilin ve üslubun önemini ne güzel anlatmış: Söz ola bitire savaşı, söz ola kestire başı. Söz ola zehirli aşı, bal ile yağ ede bir söz. Atalarımız da “tatlı dil yılanı deliğinden çıkarır” derken aynı şeyi ifade etmişler. Pozitif iletişim diliyle, problemleri çözme ihtimalimiz artarken, negatif iletişim diliyle var

İyi, mükemmelin düşmanıdır. Harika okullarımız yok, çünkü iyi okullarımız var. Harika bir hükümetimiz yok, çünkü iyi bir hükümetimiz var. Çok az insan harika hayatlar yaşıyor, çünkü büyük ölçüde iyi bir hayata razıyız. Şirketlerin büyük çoğunluğu harika değil, çünkü büyük çoğunluk kendisini oldukça iyi görüyor. İyi olmaktan memnun olanlar mükemmeli aramıyorlar.   Jim Collins ve ekibinin

Karar verme alışkanlıklarımız Karar vermek, yaşam serüvenimizin ayrılmaz parçası. Her gün onlarca, belki yüzlerce karar alıyoruz. Sadece bireysel yaşamı ilgilendiren ve etkileyenler dışındaki tüm kararlarımız sosyal yaşamı yakından ilgilendiriyor. Ailemizden, dostlarımızdan ve çevremizden başlayarak diğer insanları ilgilendiren kararlarda daha dikkatli olmak, sorumluluk ilkesinin gereğidir. Özellikle aile işletmelerinde hızlı kararlar alınır. Hızlı karar verilmesi aile şirketlerinin

Şirketler finansal sıkıntılarla karşılaşınca, ilk akla gelen önlem maliyetlerin azaltılmasıdır. Maliyet azaltma gündeme gelince ilk akla gelen uygulamalar ise personel çıkartma ve tedarikçi ödemelerinin durdurulmasıdır. Acil durumlarda genellikle telaşla karar verilir. Telaşla verilen kararların bir kısmı daha sonra pişmanlık getirse de zamanı geri alma imkânı yoktur. Bu sebeple, karar verilirken acele edilmeli ancak telaşa düşmeden

Son sözümüzü baştan söyleyelim: “yönetimde farklılık zenginlik, aynılık zayıflıktır.” Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği’nin “kurumsal esneklik ve dayanıklılık” araştırmasına katılan CEO’ların görüşlerine göre (1) aynı ekolden gelen, aynı fikre sahip kişiler kurum dayanıklılığını azaltıyor. Tersine, bağımsız yönetim kurulu üyeleri, farklı fikir ve görüşleriyle işletmelere dinamizm katıyor. Bağımsız yöneticiler risklerin ve fırsatların önceden fark edilmesinde, stratejik yol haritasının