Büyüme mi yalınlaşma mı?   Canlılar doğar, büyür, gelişir, olgunlaşır, duraksama ve fonksiyonel gerileme döneminden sonra da ölürler. İşletmelerin de canlılar gibi bir yaşam döngüsü vardır. Hiçbir işletme ölümsüz olamaz. Normal şartlarda işletmeler kurulur, gelişir, büyür ve yaşam ömrünü tamamlarlar. Ekonominin büyüdüğü ortamda ekonomik büyüme oranından daha az büyüyen işletmelerin ekonomiden aldıkları pay azalır ve

Aramayan bulamaz   TDK sözlüğünde aramak, “birini veya bir şeyi bulmaya çalışmak” olarak tanımlanıyor. Arama fiilinden bahsedebilmek için bulunması istenen bir şey olması gerekir. Bir şeyi bulmak için aramak gerekir ancak her arayan aradığını bulamayabilir. Aramak bulmanın şartıdır ancak bulmanın garantisi yoktur. Aramak saygı duyulacak, takdir edilecek bir fiildir. Alzheimer hastalığını tedavi etmek için binlerce

Ekleme hastalığı ve sadeleştirme   İş hayatında genellikle yenilikler yoluyla önemli başarılar elde edildiği kabul edilir. Yeni ürünlerin, yeni tekniklerin, yeni yöntemlerin önemi ve gerekliliği tartışılmaz bir gerçeklik. Ancak yeniliklerin önemini vurgularken mevcut işlerimizdeki sadeleştirmenin ne kadar önemli olduğunu çoğu zaman fark etmeyiz. Oysa, mevcut işleri basitleştirmek yeni ürün veya teknik geliştirmekten daha kolaydır ve

Makam denilince akla “devlet kademesindeki yüksek ve önemli memuriyet” gelse de bu terimin anlamı devletle sınırlı değildir. Makamlar hayatın her alanında var. Ünvan, farklılık belirten bir sıfat, şahıs isimlerinin önüne getirilen ve genellikle saygı ifadesi olarak kullanılan bir terim veya terimler topluluğudur. Makamlar ve ünvanlar insanlık tarihi kadar eskidir. Bu anlamda ünvanların kullanımının insanlık tarihi

Tencere dibin kara   “Tencere dibin kara” deyimini sıkça kullanırız. “Kötülük ve kusur yönünden sen benden daha kötüsün” anlamında kullandığımız bu deyimle, kendi kusurumuzu önemsizleştirmeye, normalleştirmeye çalışırız.   Hangimizin tenceresinin dibi kara? Kimse tenceresinin dibinin kara olduğunu kabul etmek istemez. Kabul etse de “o kadarcık kusur kadı kızında da bulunur” der geçer. Özellikle siyasilerle ilgili

Korkuları yönetmek   Korku, TDK sözlüğünde “bir tehlike veya tehlike düşüncesi karşısında duyulan kaygı, üzüntü” olarak tanımlanıyor. Tanımdan da anlaşılacağı gibi, korku duygusu bizi tehlikelere karşı uyarıyor. Vücudumuzun virüslere karşı ateşlenmesi gibi, tehlike algısı olduğunda korku duygusu harekete geçiyor. Bu duygudan her birimiz farklı boyutlarda etkileniyoruz. Korku duygusu sadece hayati tehlikelerle sınırlı değil. Günlük yaşantımızda

Araştırmalar hikâye anlatıcılığının sosyal iletişimi artırdığını ve insanları harekete geçirmede çok önemli bir rol oynadığını gösteriyor. Metaforlarla bezenmiş hikâyeler düşünmeyi, öğrenmeyi artırdığı gibi aksiyon için enerji de veriyor. Ozanlık geleneği bu gerçeğin ürünüdür. Yazılı kültürün oluşmadığı dönemlerde ozanlar çok önemli bir sosyal ihtiyacı karşılıyordu. İŞ HAYATINDA DA HİKÂYEYE İHTİYACIMIZ VAR Acil çözüm gerektiren bir organizasyonel

Huzurun kapısını şefkatli liderler aralayabilir Teknoloji ve psikoloji iş hayatımızı yakından etkiliyor. Teknolojinin etkisi somut olarak algılanırken, psikolojik değişimler daha az ve geç fark ediliyor. Çok fark edilmese de iş hayatının değişen koşulları “şefkatli liderlik” ihtiyacını öne çıkarıyor (1, 2). Şefkat, sözlükte “acıyarak ve koruyarak sevmek” olarak açıklanıyor. Sevgi, merhamet, yardım, cesaret, hoşgörü, kabul ve

Söz mü ve icraat mı?   Sosyal yaşamda söz en önemli iletişim aracıdır. İnsanları peşlerinden sürükleyen liderler sıra dışı hitabet dilinden güç alırlar. Peygamberler de tarihe geçmiş meşhur zalimler de etkili sözlerle halka hitap etmişlerdir. Bu gerçeğin farkında olan Hz. Musa, “Rabbim! Göğsüme genişlik ver. İşimi kolaylaştır. Dilimin düğümünü çöz. Ta ki, sözümü iyi anlasınlar

Çalışanların öncelikleri ve tercihleri değişiyor, maaşlar memnuniyet için yeterli olmuyor. Küresel değişimler yeni eğilimleri de beraberinde getiriyor. Bazı işverenler çalışan bağlığını ve memnuniyetini artırmak için hibrit çalışma modelini tercih ediyor (1). ARAŞTIRMA SONUÇLARI Hibrit çalışmanın etkileri ve sonuçları üzerinde araştırmalar yapılıyor. Doksan beş ülkede 542 bin çalışanı kapsayan araştırmada, uzaktan çalışanlar içinde küçük bir grubun