Her şeyin mükemmel olmasını isteyen kimseler “mükemmeliyetçi” olarak tanımlanır. Bu sıfat genellikle beğeni ve takdir amaçlı olarak kullanılır. İçtiğimiz su dahil, ölçüsüz olan her şey zararlı olabilir. Gereksiz derecede mükemmeliyetçilik de faydalı olmadığı gibi, zararlı da olabilir. Zararlı olabilecek mükemmeliyetçilik, “klinik mükemmeliyetçilik” olarak tanımlanır (1). Klinik mükemmeliyetçilik, anksiyete bozuklukları, depresyon gibi ruh sağlığı koşullarıyla bağlantılıdır

Belirsizliklerin dönüştürücü potansiyeli   Belirsizlik, olayların gerçekleşme ihtimalinin bilinemediği durumları ifade eder. İhtimal hesapları matematik/istatistik biliminin konusudur. “Belirsizlik” terimi ihtimal hesabı yapılamaması durumunu ifade etmekle beraber, günlük kullanımda, düşük gerçekleşme ihtimali olan olaylar için de kullanılır. Kurların belirsizliği, faizlerin belirsizliği, savaşlara bağlı pazar belirsizlikleri ekonomik birimlerin belirsizlik risklerinden bazılarıdır. Gelişen finansal piyasalar, ekonomik belirsizliklerin oluşturacağı

Şirket kuruluşları İş yaşamının %90’dan fazlası aile şirketlerinden oluşur. Aile şirketleri, bireysel olarak veya 2-3 ortakla işe başlarlar. Cesur girişimciler, kısıtlı bireysel sermayelerine, bedeni ve zihni güçlerine dayanarak yola çıkarlar. Büyük çoğunlukla da yola çıkarken bir iş planı ve ortaklık sözleşmesi yapmazlar. Kurulan şirketlerin kahir ekseriyeti kurucu henüz hayattayken kapanır. Kapanmayanlar, aile üyelerinin de katılımıyla,

Başarılı müzakere için “dinleme”   “Dinlemeyi ne kadar biliyoruz” başlıklı yazıda, dinlemenin önemini şöyle özetlemiştim (1): “Okumayan için hiçbir kitap yazılmamış, dinlemeyen için hiçbir söz söylenmemiştir” dediği rivayet ediliyor Şems-i Tebrizi’nin. İletişimin en büyük adımı dinlemektir, telaşsızca dinlemek… Kim olursa olsun herkesin özgün bir hikayesi vardır mutlaka. Bu özgün hikayelerden kendimizi mahrum etmemeliyiz. HBR Dergisi’nde

Kaybolan enerjimiz   Yöneticiler genellikle “tükenmişlik sendromu” konusunda farkındalık seviyesinde de olsa bilgi sahibidir. Tükenmişlik sendromuna girenler, karşılaştıkları insanlara karşı duyarsızlaşır, duygusal yönden kendilerini tükenmiş hisseder ve kişisel başarı duyguları azalır. İlerleyen vakalarda baş ağrısı, karın ağrısı, iştahta veya uykuda düzensizlikler de görülür. Bu semptomlar görülür hale gelince problemin farkına varılır ve çözüm aranır. Buna

“Ne derler” mi “ne derlerse desinler” mi?   Sosyal bir varlık olan insan, çevresinden bağımsız ve bağlantısız düşünülemez. Akli melekesi yerinde olan herkes, sözlerinde ve davranışlarında çevresindeki insanların tepkilerini dikkate alır. “Ne derler” veya “ne derlerse desinler” terimleri çevresel etkileşime yön veren iki uç anlayışı ifade eder.   Ne derler? Bir söz veya davranışı sergilemeden

ORTAKLIKLAR DAĞILMASIN Umut veren, dışarıdan başarılı görünen ortaklıkların zaman zaman çatışmayla, hatta düşmanlıkla sonuçlanabileceğine hepimiz tanık olmuşuzdur. Genellikle, çatışmadan kaçınmak için, ortaklar sorunları görmezden gelir, gündeme getirmez, sıkıntıların zaman içinde kendiliğinden çözüleceğini düşünürler. Gündeme alınıp çözümlenmeyen problemler giderek daha da büyür ve çözülemez hale gelirler (1). “Acı ve ders dolu bir ortaklık hikayesi!” başlıklı yazımda

Liderlerin sınavı: Beklenmedik olaylar   Tanınmış yönetim eğitmeni John Kotter liderlerin üç temel fonksiyonunu şöyle sıralıyor: İkna edici bir hedef belirlemek, insanları bu hedef etrafında toplamak ve onları bu hedefi hayata geçirmeye motive etmek (1). Şüphesiz, hedef birliği liderlerin aranan en temel özelliklerinden biridir. Ancak liderlerin beklenmedik olaylar karşısındaki tepkileri de oldukça önemli. Beklenmedik olaylar