Tencere dibin kara   “Tencere dibin kara” deyimini sıkça kullanırız. “Kötülük ve kusur yönünden sen benden daha kötüsün” anlamında kullandığımız bu deyimle, kendi kusurumuzu önemsizleştirmeye, normalleştirmeye çalışırız.   Hangimizin tenceresinin dibi kara? Kimse tenceresinin dibinin kara olduğunu kabul etmek istemez. Kabul etse de “o kadarcık kusur kadı kızında da bulunur” der geçer. Özellikle siyasilerle ilgili

Korkuları yönetmek   Korku, TDK sözlüğünde “bir tehlike veya tehlike düşüncesi karşısında duyulan kaygı, üzüntü” olarak tanımlanıyor. Tanımdan da anlaşılacağı gibi, korku duygusu bizi tehlikelere karşı uyarıyor. Vücudumuzun virüslere karşı ateşlenmesi gibi, tehlike algısı olduğunda korku duygusu harekete geçiyor. Bu duygudan her birimiz farklı boyutlarda etkileniyoruz. Korku duygusu sadece hayati tehlikelerle sınırlı değil. Günlük yaşantımızda

Araştırmalar hikâye anlatıcılığının sosyal iletişimi artırdığını ve insanları harekete geçirmede çok önemli bir rol oynadığını gösteriyor. Metaforlarla bezenmiş hikâyeler düşünmeyi, öğrenmeyi artırdığı gibi aksiyon için enerji de veriyor. Ozanlık geleneği bu gerçeğin ürünüdür. Yazılı kültürün oluşmadığı dönemlerde ozanlar çok önemli bir sosyal ihtiyacı karşılıyordu. İŞ HAYATINDA DA HİKÂYEYE İHTİYACIMIZ VAR Acil çözüm gerektiren bir organizasyonel

Huzurun kapısını şefkatli liderler aralayabilir Teknoloji ve psikoloji iş hayatımızı yakından etkiliyor. Teknolojinin etkisi somut olarak algılanırken, psikolojik değişimler daha az ve geç fark ediliyor. Çok fark edilmese de iş hayatının değişen koşulları “şefkatli liderlik” ihtiyacını öne çıkarıyor (1, 2). Şefkat, sözlükte “acıyarak ve koruyarak sevmek” olarak açıklanıyor. Sevgi, merhamet, yardım, cesaret, hoşgörü, kabul ve

Söz mü ve icraat mı?   Sosyal yaşamda söz en önemli iletişim aracıdır. İnsanları peşlerinden sürükleyen liderler sıra dışı hitabet dilinden güç alırlar. Peygamberler de tarihe geçmiş meşhur zalimler de etkili sözlerle halka hitap etmişlerdir. Bu gerçeğin farkında olan Hz. Musa, “Rabbim! Göğsüme genişlik ver. İşimi kolaylaştır. Dilimin düğümünü çöz. Ta ki, sözümü iyi anlasınlar

Çalışanların öncelikleri ve tercihleri değişiyor, maaşlar memnuniyet için yeterli olmuyor. Küresel değişimler yeni eğilimleri de beraberinde getiriyor. Bazı işverenler çalışan bağlığını ve memnuniyetini artırmak için hibrit çalışma modelini tercih ediyor (1). ARAŞTIRMA SONUÇLARI Hibrit çalışmanın etkileri ve sonuçları üzerinde araştırmalar yapılıyor. Doksan beş ülkede 542 bin çalışanı kapsayan araştırmada, uzaktan çalışanlar içinde küçük bir grubun

    Yetki, emir verme ve diğer bireyleri harekete geçirme hakkıdır. Şirketler açısından en üst düzeyde yetki ortaklar genel kuruluna aittir. Yetkiler, ortaklar genel kurulundan başlamak üzere aşağı doğru devredilir. Yetki devriyle yönetim yetkisini elinde bulunduran bir organ veya kişi, görevlerinin bir kısmıyla birlikte bunları yapma/yaptırma yetkisini bir alt kademede bulunan başka bir birime/kişiye devreder.

    Öngörülebilirlik hukuk devleti ilkesinin yansıması olarak literatüre girmiştir. Öngörülebilirlik bireylerin kendilerini ilgilendiren yasal kuralları önceden bilmesini ve davranışlarını buna göre düzenlemelerini ifade eder. Bu ilkenin sonucu olarak, kamu otoritelerinin öngörülemez nitelikteki düzenlemelerinin hukuka uygun olduğu kabul edilemez. Geleceğin kestirilebilir olması hukuki işlemlerde tesadüf ve keyfiliği önler. Öngörülebilirlik ilkeleri Anayasa’nın 13. ve 38. AİHS’nin

İyi bir yönetim kurulunun özellikleri   Yönetim kurulu şirketlerin en üst yönetim organıdır. Yönetim kurulu etkin ve verimli çalışan şirketler başarılı olurken, etkin ve verimli çalışmayan yönetim kuruluna sahip olan şirketler başarılı olamazlar. Bu yazıda iyi bir yönetim kurulunun oluşumu ve işleyişi üzerinde duracağız.   İyi yönetim kurulunun özellikleri SPK kurumsal yönetim derecelendirme düzenlemelerine ilişkin

Karamsarlık ve mutluluk   Uzun zamandır sisli havada yolculuk yapıyor gibiyiz. Görüş mesafemiz çok kısa, 50 metre ötesini göremez haldeyiz. Şoförler de yorgun, yolcular da… Sis hiç dağılmayacakmış gibi kaygılıyız. Bir yandan işverenler aradıkları yetkinliklerde çalışan bulamazken diğer yanda işsizlik sosyal bunalım doğuracak seviyelerde artıyor. Üniversiteler geçici olarak işsiz sayısını azaltırken, diplomalı işsizlerin sayısı artıyor.